Эффективность персонала
возможно все!

Нынешняя ситуация в стране заставляет хорошенько задуматься, как удержать количество продаж, не говоря уж о их увеличении. Люди, управляющие бизнесом сегодня – настоящие герои. Секретом их «удержания» на рынке является повышение производительности труда персонала, другими словами – повышение эффективности их работы.

 Очевидно, что повышение нагрузки и увеличение давления на персонал вряд ли приведёт к росту рентабельности компании. Используя личный опыт, опыт коллег и друзей приведу к рассмотрению те инструменты, которые действительно работают:

  1. Подход к сотрудникам на основе их потенциала и результатов работы

Представлю вам разработанную мною пошаговую реализацию данного подхода:

  • Определяем показатели на основе, которых будем анализировать персонал.
  • На основе данных показателей регулярно отслеживаем лидеров, «среднячков» и «отстающих».
  • Необходимо тщательно отследить лидеров, которые стабильно показывают «лучшие» результаты и выявить набор тех «лучших» качеств, которые отличают их от «среднячков» и «отстающих».
  • Отсеивать тех, кто так и не смог выйти из уровня «отстающих», заменять данных сотрудников персоналом из уровня «лидеров», со «средними» проводить работу по развитию недостающих качеств.
  • Важно распределить ресурсы компании пропорционально потенциалу сотрудников. Те, которые приносят наибольший доход, должны получать больше всех и первыми стоять в очереди на лучшее оборудование, обучение, продвижение по карьерной лестнице

2. Создание последовательного развития

В условиях борьбы за «качественные» таланты на рынке труда, компании должны научиться взращивать внутренние кадры. Для того, чтоб правильно находить лучшие «семена» среди своих, нужно разработать критерии отбора и дальнейшего развития персонала. Такая структурированность поможет организовать внутреннюю результативную систему обучения и развития персонала.

3. Вовлеченность – залог успеха

 Ряд исследований доказывает тот факт, что финансовый успех компании зачастую зависит от высокой вовлеченности сотрудников в работу, благодаря отсутствию бюрократической политики и наличию командной работы

4. Удержание эффективных сотрудников

Организациям стоит обращать внимание на факторы, которые смогут «влюбить» сотрудника в компанию, тем самым создать «лучшее место для работы» и развить у сотрудников лояльность к компании.

5. Оптимизация штата

 Необдуманное сокращение штата не даст нужного  роста производительности труда и может привести к резкому падению продаж.

«Эффективная оптимизация» может производиться через:

  • упрощение структуры компании;
  • ликвидацию дублирующих и ненужных функций;
  • оптимизацию режимов рабочего времени;
  • автоматизацию работы;
  • нормирование работ.

Используя данную технику повышения производительности труда вы добьётесь желаемых финансовых результатов.